在数字化转型与全球产业链重构的双重浪潮下，商业竞争已从单一企业间的博弈演变为生态系统与价值链的协同竞争。

如何构建具有韧性与创新性的生态系统？

怎样通过价值链重构实现价值共生？

小米、华为、宁德时代都在做啥？

做对了啥？

还需要做啥？

上海交通大学安泰经济与管理学院

• 阐述小米10年创新路，从工程师社区到手机商，再到人、车、家的综合服务商之路的背后逻辑推演。

生态系统理论前沿与价值链创新。

• 生态系统解构：从 “资源 - 互动 - 治理” 三维框架理解生态系统动态。

• 价值链重构趋势：从线性价值传递到网状价值共生，解析数字化时代价值链的 “弹性化”“平台化” 转型。

• 理论融合：结合熊彼特创新理论、交易成本经济学，阐释生态系统如何突破传统价值链边界。

研究兴趣聚焦企业和区域的创新与创业生态系统，以中国企业为案例并使用质性研究方法，第一作者论文已发表在Academy of Management Journal, Research Policy (2篇), Management and Organization Review等国际顶尖刊物，成果获得ESI高被引论文和热点论文、上海市哲学社会科学优秀成果二等奖，以及多项美国管理学年会 (AOM) 和欧洲管理学年会 (EURAM) 最佳论文奖。主持国家自然科学基金面上、青年项目和教育部人文社科青年项目。承担本硕博和MBA、EMBA、MTT多项课程教学，教学评价排名最高全院前2% (本科) 和4% (MBA)，获得2022年安泰最受本科生欢迎教师和最受MBA欢迎教师。