2月23日 2022, 19:00 至 2月23日 2022, 21:00 (时区 +08:00)
活动详情
项目是企业战略落地的基本单位。如何在有限的资源下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即对项目的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，是完成企业战略落地的基本条件。
2月23日，边登峰老师将带你了解项目管理助力企业战略落地的五大挑战：
1.如何规划从战略规划到项目落地的路径?
2.如何选出正确的项目?
3.项目化思维的核心特征是什么?
4.项目管理所需核心技能是什么?
5.项目管理如何与OKR结合?
时间：2022年2月23日（周三） 下午19：00-21：00
形式：线上活动 （腾讯会议）
主讲人：
边登峰
上海交通大学工程硕士； 项目管理/产品管理/团队领导力专业培训导师。 职业资质 美国项目管理协会(PMI)认证的国际项目管理师PMP； 美国项目管理协会(PMI)认证的敏捷教练ACP； 英国商务部OGC认证的受控环境下的项目管理师PRINCE2实践级。 实践过的知名项目： 上海嘉定F1赛车场室内覆盖通信系统开发项目; 北京环球影城工程咨询项目； 华为RRU/RRH子系统开发项目，理解华为RDPM / IPD研发项目管理体系； 华为40G以上波导射频模块开发项目； 美国项目管理协会PMI的2017年大会演讲：项目质量管理新法。
时间
2022年02月23日, 19:00
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至 -
2022年02月23日, 21:00 (时区 +08:00)
主办方
KEDGE 混合式 MBA
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