新一代消费者需求巨变，如何撩动他们的心？面对全新的流量入口，如何抓住品牌增长的机遇？最后通牒赛局是一个简单的谈判赛局，是著名的谈判赛局模型-谈判双方轮流提案的Stahl (1972) 和Rubinstein (1982)模型中的最后一回合谈判。赛局中有两个玩家；一个是“提议者”‘另外一个是“反应者”。两位玩家在赛局中考虑如何瓜分一个固定而且双方都知道的奖金。反应者如果不接受提议者的提议则双方拉倒，提议者和反应者都得零。

对于谈判中的“公平假说”(fairness hypothesis),真的是立基于利他心或公平正义的考量吗？奖金的瓜分如果太不公平将遭到反应者拒绝，面对反应者的反应，提议者如何审慎提议呢？

2019年11月23日，曼彻斯特大学中国中心将在苏州举行校友智慧讲堂，力邀曼彻斯特全球在职MBA毕业校友，曼彻斯特商学院DBA学生Tiger Qiao先生，将为您带来一场精彩的商业谈判博弈课程。基于多年任职于亚洲供应链的丰富谈判经验，加之美国哈佛商学院的谈判大师理论和谋略培训认证，Tiger QIAO把深奥高冷的谈判理论精髓结合中国本土谈判的实践和感悟，一起在这个最后通牒谈判分享中徐徐展开，娓娓道来。

不仅如此，Tiger还将分享个人职业发展经历以及在曼大宝贵的学习经验与心得。于此同时，中国中心课程咨询团队将带来全球在职MBA的招生政策和申请指导。

活动时间:  2019年11月23日，周六（14:00-16:30）

14:00 – 签到及会前交流（请携带名片）

14:30 – 曼彻斯特大学及商学院纵览

14:40 – 最后通牒谈判——Tiger Qiao先生

15:40 – 互动及提问

16:00 – 曼彻斯特全球在职MBA项目介绍

活动地点：NIO House 苏州中心  

          苏州工业园区星港街 166 号

*活动席位有限，仅限具有三年以上工作经验的职场人士参加

校友嘉宾简介

Tiger Qiao先生

美国某公司亚洲区运营总监

曼彻斯特大学商学院DBA 

美国运营管理协会（ASCM）认证/授权供应链管理(CSCP)和制造运营管理(CPIM)讲师

Tiger QIAO是一位供应链管理专业人士，特别是在供应链运营管理, 供应链设计，供应链战略制定和供应链整合优化，和全球供应链协作运营方面。Tiger在工厂运营的环境中工作了十年，从而积累了大量的直接经验，并且也观察到了中国制造业独特的经验在全球化下的贡献。在2005年之后至今Tiger QIAO在多家美资公司从事亚洲区供应链的运营管理工作，其工作职责从商务经理，(新产品）研发经理，到研发总监，供应链总监，运营总监。多元化的工作职责转变赋予Tiger QIAO对于供应链管理的不同视角和宽阔的知识和能力，从而更加丰富了其理论和实践的结合，进而贡献更多的价值给到其服务的跨国公司。

多年的身处制造业和供应链管理的内部实践工作经验，以及二十多年为国际跨国公司的服务技能，和英国曼彻斯特大学商学院全球在职MBA项目及DBA课程的优异教育背景，使得Tiger QIAO的供应链管理理论和实践得以充分的融合，并且具备了其独特的本土化亲身体验和国际化知识视角。