上海交通大学——美国麻省理工学院 全球运营领袖高端培训课程

Executive Development Program Leaders For Global Operations

成就立足中国的全球运营领袖！

不断增长的中国国内市场和国际市场，对于中国制造的产品有着越来越广阔的需求。这一难得的历史机遇，对于企业的全球化运营提出了越来越高的要求：如何在全球市场获得质优价廉的原材料？如何不断提升产品质量、降低产品的缺陷率？如何全球配置工厂和仓库，以最合理的航线向全球市场供应产品？立足中国的跨国公司，急需一批专业能力强的职业经理人，以有效地支持企业的战略发展。企业的竞争，已经从资源竞争、产品竞争转移到了人力资源的竞争—谁掌握了高效率的营运队伍，谁就更可能在市场中胜出。

上海交通大学安泰经济与管理学院通过整合全球最优质的管理教育资源，联合全球最强的营运学术力量，为中国的跨国企业培养具备全球运营能力的职业经理人。 “交大-MIT全球运营领袖”培训项目正是在这种愿景下应运而生；该课程由上海交通大学和美国麻省理工学院（MIT）联合打造，她立意高远，贯穿了交大安泰“培养立足中国的世界级商业运营领袖”的理念，倾力为中国培养世界级的COO。

项目特色

依托中美顶级的工科学府
美国麻省理工学院以强大的工科为特色的国际著名高等学府，而上海交通大学则以“东方MIT”著称。该项目是中美两校的强强联合，浓缩两校运营管理领域的科研精华、精心设计推出的全新运营领袖培训项目，为学员带来最前沿的运营管理知识的碰撞与共享。

凸显制造业的行业特色
本课程专为制造型企业的运营管理人员设计，内容涵盖企业运营涉及的规划、采购、制造、物流、领导与团队建设等各个方面。通过系统理论的传授和实践知识的分享，本项目致力于打造立足中国的世界级COO（首席运营官）。

整合强大的师资阵容
本项目邀请来自美国MIT全球运营管理领域的明星教授团队亲临上海交大领衔授课，同时来自上海交大的运营管理领域的骨干教授全程参与授课和助教，交大的教授全部前期经MIT系统培训，所有中美的教授团队将严格按照MIT的教学模式实施教学，确保教学质量达到世界一流水平。

广拓世界级的专业人脉
本项目的学员将全部来自知名跨国公司和中国大型企业的企业运营领域高级管理部门，在课堂上聆听运营大师的传道解惑的同时，更可以在同学之间分享各自的经验，甚至来自学员所在企业的鲜活案例在教授的带领下来共同剖析。不仅在课堂内，您还将成为上海交通大学和美国麻省理工学院的全世界校友中的一份子，这将搭建属于您的高端校友网络。

课程模块简介

模块1：全球化与市场导向的运营战略
在当今迅速发展的全球化经济背景下，传统的运营管理思想具有越来越明显的局限性。在本课程中，来自MIT的资深教授将带来全球最新的运营管理理念，学员将学习如何将制造与运营转变为有力的竞争手段，摈弃以往降低成本等简单手段，学会从商业战略高度看到运营管理，并结合设备、产能、纵向整合、工艺技术、控制和信息系统、采购、人力资源等各个方位全面制定一流的运营战略。
此模块由Donald Rosenfield教授讲授。

模块2：高级供应链管理
在新的世界经济中，企业的竞争不再是个体的竞争，而是由供应链主导的价值链竞争。本课程将介绍供应链管理面临的最新挑战并提供可行的应对策略。学员将学到最有效的供应链设计概念和方法，并尝试战略性地规划、权衡、协调供应链。课程模块包括：供应链设计、物流网络设计、供应链采购管理、供应链库存管理、分销策略、供应链风险管理、供应链伙伴管理、电子信息化供应链管理、可持续供应链管理等。
此模块由David Simchi-Levi教授讲授。

模块3：价值链动态战略管理
全球经济一体化及全球信息化进程加快,企业之间的竞争已由过去的静态竞争转变为动态竞争，任何企业竞争优势都是暂时的，沒有谁能够永远一枝独秀不被淘汰。掌握价值链演变规律，及时准确地规划和调整战略，已经成为决定企业成败的关键。学员将学习价值链分析的有效方法，掌握实用可行的价值链动态管理策略。课程模块包括价值链演变动态分析、供应链三维同步设计与创新、高脉动速度下的价值链战略设计等等。
此模块由Charles Fine教授讲授。

模块4：工厂物理学及高级运营管理
随着生产网络的日益全球化及复杂化，生产过程中的动态性和波动性对生产管理的挑战性也日益增加。该模块深刻分析了运营管理中的内在规律，以独特的视角与思维方式对发生在制造企业中的现象和本质进行了透彻的分析和系统的总结，以类似于物理学中定律定理的方式给出了准确的定性描述或定量分析。该模块不仅对生产管理的发展历史和现状、取得的成就和问题等进行了精辟的总结和分析，而且紧密跟踪当前最先进的方法和技术。课程模块包括：生产管理的发展历史及总结分析、基本工厂动力学、生产中的波动性管理、推式与拉式运营管理模式等。
此模块由董明教授讲授。

模块5：供应链整合与创新：中国市场的机遇
供应链包括从采购、研发、生产制造到产品销售得诸多环节，敏捷高效的供应链体系可以提高企业竞争力。中国一些顶尖企业如联想、海尔、华为都从流程入手，对供应链环节进行了有效的整合，提高了供应链的运作效率。阿里巴巴、苏宁电器、德邦物流从供应链平台入手，对行业进行了整合。本课程模块将研究供应链价值创造与利润创造的源泉，供应链平台与供应链整合的思想与概念，介绍中国供应链整合创新企业的案例，研究供应链整合的基本原理与中国市场的机遇。
此模块由任建标副教授讲授。

培养目标

本项目的课程将围绕学员的战略思考能力、运营操作能力、全球整合能力进行设计，致力于培养学员能够了解行业趋势、具备全球视野、熟悉国际规则、拥有全球人脉。通过国际权威教材和MIT经典教案的学习，以及对中国实际案例的研讨，学员将能够拥有立刻学能致用、并持久地影响所在组织的经验和技能，从而成为立足中国的世界级COO。

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